Совершенствование инновационной стратегии предприятия на основе внедрения мотивационного механизма стимулирования работников

И.Е. Подчуфарова
Открытое акционерное общество «Щекиноазот»,
г. Щекино

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятия – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации.

На ОАО «Щекиноазот» разработаны инновационные способы мотивации труда. Рассмотрим некоторые из них. Они объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.

Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы. В рыночных условиях предприятиям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения.

На ОАО “Щекиноазот” разработано и внедрено:

Положение о выплате премии руководителям, специалистам, служащим всех структурных подразделений,

Положение об оплате и нормировании труда,

Положение о планировании, учете и стимулировании хозяйственной деятельности структурных подразделений, которое стимулирует работников структурных подразделений добиваться экономии по нормам расхода ресурсов, по лимитируемым элементам себестоимости таким как:

· содержание и эксплуатация оборудования;

· ремонт оборудование;

· малоценные и быстроизнашивающиеся предметы;

· содержание зданий без отопления и др.

За период 2004-2008 г.г. достигнута экономия материальных и энергоресурсов в размере 306 310,6 тыс.руб. На премирование подразделений направлено 79 163,3 тыс.руб., на производственно-хозяйственные нужды и оплату ученических отпусков 37 851,4 тыс.руб.

Помимо этого на предприятии используется бестарифная система оплаты труда – это индивидуальные соглашения по оплате труда, которые заключаются с руководителями структурных подразделений и их заместителями, а также с высококвалифицированными и особо ценными рабочими и специалистами.

За 2004-2008 гг. среднемесячные выплаты на одного работника акционерного общества увеличились по среднемесячной заработной плате одного работника на 6601 руб., или на 105 % и составила 12 889 руб. (диаграмма 2), по среднемесячному доходу одного работника на 6575 руб., или 120,3 % и составил 13 040 руб.

Примером второго направления по улучшению мотивации труда – улучшение качества рабочей силы служит положение о стажировке, по которому с целью материального стимулирования высококвалифицированных рабочих и специалистов, привлекаемых к профессиональному обучению персонала ОАО, за руководство практикой учащихся и студентов увеличена оплата труда. Также установлена оплата труда руководителям стажировки в размере 10 % от оклада за месяц стажировки.

На ОАО разработано Положение о социальной поддержке студентов, обучающихся по направлению ОАО «Щекиноазот» в рамках целевой контрактной подготовки в высших учебных заведениях, которое предусматривает надбавку к стипендии в зависимости от успеваемости от 300 до 1000 рублей.

Администрация предприятия гарантирует своим работником социальный пакет, который включает в себя следующее:

1. Для доставки работников предприятия к месту работы и обратно городским транспортом общего пользования, специальными маршрутами в связи с непрерывным процессом производства, частично возмещаются затраты ОАО «Щекинская автоколонна №1810» и ОАО «Ефремовское ПАТП» по перевозке работников ОАО «Щекиноазот» до места работы и обратно, согласно заключенных договоров.

2. Осуществляются стимулирующие выплаты работникам, имеющим стаж работы в акционерном обществе не менее 10 лет при достижении возраста женщинами и мужчинами 50-ти и 55-ти лет в размере 1,0 среднемесячной заработной платы работника, а при достижении платы работника, при отсутствии дисциплинарных взысканий в течение последнего года работы.

3. Для решения неотложных социально-бытовых вопросов предоставляются отпуска по уважительным причинам с сохранением среднего заработка.

Следующее (третье) направление улучшения мотивации – совершенствование организации труда – содержит постановку целей, расширение трудовых функций, обогащение труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшение условий труда.

Четвертое направление улучшения мотивации – вовлечение персонала в процесс управления.

На ОАО “Щекиноазот” действует Положение о производственной бригаде, согласно которого в коллективах выбираются бригадиры, которым бригада делегирует полномочия по решению конкретных вопросов.

Пятое условие улучшения мотивации труда – неденежное стимулирование.

Для коллектива, это то, что администрация предприятия продолжает осуществлять содержание и финансирование социально культурных объектов нашего города – таких как:

Дом Культуры «Химик», где ежемесячно проводятся различные мероприятия по организации досуга работающих и членов их семей. Дом спорта, где проводятся спортивные соревнования между командами структурных подразделений ОАО, работают секции и группы здоровья. МСЧ, профилакторий «Химик» медицинские кабинеты на территории предприятия, зубоврачебные кабинеты, которые проводят мероприятия по оказанию медицинских и профилактических услуг всем работникам общества.

В новых кризисных условиях хозяйствования у предприятий возникла потребность в максимальном использовании всех ресурсов для получения дополнительных источников дохода, в том числе и новыми (инновационными) методами, к числу которых относится рационализаторская деятельность коллектива.

На предприятии ведется большая работа по рационализаторской деятельности, разработано и успешно действует положение о мотивации работников подавших и внедривших рационализаторские предложения.

Новым, по которому может быть признано не только техническое, но и организационное (управленческое) решение, являющееся новым и полезным для данного предприятия. В период 2004 – 2008гг. на предприятии разработано и внедрено 672 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 97118.6 тыс. руб. Результаты по годам представлены в таблице.

Предложения рационализаторов позволяют восстановить работоспособность оборудования, приборов, механизмов, повышая их надёжность и промышленную безопасность; способствуют охране окружающей среды, механизации ручного труда, совершенствованию технологических процессов, снижению затрат на закупку нового оборудования.

Кроме того, рационализация способствует, с одной стороны, улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятия, а с другой – формированию нового типа работника, соединяющего в своей деятельности труд физический с трудом умственным.

Назад к списку